Висновки звіту Upwork

“Unveiling the Work Innovator’s

Blueprint for Success”

У своєму нещодавньому звіті Upwork визначив три ключові компоненти, які відрізняють високоефективні компанії, що роблять речі інакше, ніж їхні конкуренти. Вони називають це «The Work Innovator Framework». В цьому дописі ми зібрали для вас основні висновки звіту Upwork.

Розберімось детальніше, що це означає?

Після опитування понад 1900 світових бізнес-лідерів Upwork знайшов три основні атрибути, які відрізняють те, як керівники високоефективних компаній думають і працюють.

Застосовуйте нові технології у своїй організації.
Керівники Work Innovator компаній особисто тестують, вивчають і впроваджують нові технології, замість того, щоб доручати це завдання ІТ-спеціалістам.
Відкрийте свою культурy для гнучких спеціалістів (flexible talent).
Бізнес-лідерам потрібно впроваджувати глибокі організаційні зміни, щоб створити екосистему, де можуть процвітати всі види спеціалістів.
Створіть набір правил для віддалених команд, які допоможуть вашій організації досягти успіху.
Лідери, які встановлюють чіткі правила щодо дистанційної роботи та ефективно їх комунікують, більш ніж вдвічі частіше довіряють своїм командам у виконанні роботи. Такі правила можуть включати конкретні очікування, чіткі ролі та найкращі практики операційної діяльності асинхронних команд.

Які ще цікаві висновки звіту Upwork ми виділили?

Про Gen AI говорять всюди, але дослідження показало, що лише 51% лідерів використовують нові технології, такі як ШІ.
Лише 53% лідерів залучають гнучких спеціалістів. Але ті, хто створює середовище, де процвітають гнучкі моделі талантів, на 111% частіше вірять, що їхні команди мають правильний набір навичок для ефективного досягнення своїх цілей.
Компанії, які практикують розподілену модель роботи, на 83% частіше вважають про свою організацію гнучкою.
На запитання, чи має їхній відділ ефективні навички внутрішньої комунікації, 91% новаторів у роботі відповіли ствердно, порівняно з лише 71% їхніх колег.

«Дослідження постійно демонструють, що «як ми працюємо» є більш важливим, ніж «коли» або «де». Організації, які готові досягти успіху в майбутньому, зосереджені на цьому "як", використовуючи дані та ідеї, щоб керувати своїми зусиллями".
— Доктор Ребекка Хайндс, керівник лабораторії робочих інновацій Asana.

Хочете стати інноватором у роботі? Дослідження виявило, що керівники можуть застосувати ці чотири практики, які безпосередньо сприяють підвищенню продуктивності та сприяють інноваціям у роботі вашої організації:

Використовуйте данні і Gen AI для прийняття рішень в організації.
Розробіть ефективні внутрішніх операційні практики, які керують тим, як компанія комунікує, співпрацює та організовує роботу в усій організації.
Довіряйте своїй робочій силі, яка виконає чудову роботу, незалежно від місця розташування чи типу працівника.
Стратегічно переорієнтуйте вашу компанію на турботу про потреби робочої сили в її екосистемі.

Більше інформації та інсайтів на зображеннях👇