Disney Creative Strategy:

як ідеї

стають реальністю

Уолт Дісней відомий не лише мультфільмами, а й власним підходом до мислення. Він навчився поєднувати фантазію, реалістичність і критику так, щоб ідеї не залишалися мріями, а перетворювалися на продукти.

Сьогодні його метод — Disney Creative Strategy — активно використовують у бізнесі, особливо в ІТ та креативних командах.

"Усі наші мрії можуть стати реальністю, якщо ми маємо відвагу слідувати за ними" - Уолт Дісней

Як працює метод

Команда (або одна людина) послідовно «приміряє» три ролі:

Мрійник: які можливості існують без обмежень?
Реаліст: як це зробити з тим, що маємо зараз?
Критик: що може піти не так? як удосконалити?

Секрет у чіткому розділенні цих режимів. Це дозволяє уникнути хаосу, коли одні «захоплюються ідеєю», а інші одразу гальмують критикуванням.

Дослідники помітили: у багатьох компаніях «мрійники» й «критики» працюють паралельно й заважають один одному. Метод Діснея дисциплінує мислення: він ніби дає сигнал, що «зараз час мріяти», «тепер — рахувати», «тепер — критикувати».

Приклад у команді

Починаючий бізнес. На етапі дизайн-спринтів команди починають із ролі Мрійника — генерують максимум функцій без рамок. Потім переходять у Реалістів — відсікають те, що технічно неможливо або потребує ресурсів. Нарешті Критики аналізують ризики: безпека, масштабованість, витрати.
Disneyland. Сам Уолт Дісней так працював над парком: спершу фантазія («місце, де дорослі й діти грають разом»), потім реальність (земля, інженерія, атракціони), і лише після цього — критичний аналіз: черги, безпека, фінанси.
Корпорації. У міжнародних компаніях (наприклад, IBM чи Google) цю техніку іноді включають у внутрішні тренінги для менеджерів як інструмент прийняття рішень у складних проєктах.

Нетипові кейси

Комбінування з «Ritual Dissent». У воркшопах техніку Діснея поєднували з методом, де критики давали анонімні відгуки спиною до презентуючих. Це зняло напругу і дало чесніші результати.
Роль «Мудрий спостерігач». Деякі фасилітатори додають четверту роль — інтегратора. Він узагальнює все почуте й формує чіткі наступні кроки.
Аналіз історичних проєктів. В кейсі «Титанік» техніка використовувалася для навчання і вдосконалення проєктного мислення – команда відтворювала етапи мрійника, реаліста та критика, щоб зрозуміти, як відсутність балансу між ними призвела до катастрофи. Такий підхід може застосовуватися в бізнес‑тренінгах для розбору відомих помилок.

Цифрові інструменти

Miro (Disney Creative Strategy Template) – Готовий шаблон із трьома зонами (Мрійник, Реаліст, Критик), куди можна додавати нотатки. Також містить питання та підказки, дозволяє переміщати нотатки між зонами, інтегрувати інші віджети (таймери, голосування).
Cacoo (Disney Creative Strategy Template) – Дошка для командної роботи з можливістю перетворювати ідеї в план дій.
Klaxoon / Mural – Дають зручний інтерфейс і таймери для онлайн-сесій.